机构设置

校园建设处机构设置


成员

办公电话

处长

施方波

82283883

副处长



朱斌

82282616

项目管理科

王志明

82282250

陶蒨

82282533

胡锐

82282250

陈蔚蔚

 82282533

施工管理科

俞今

82282353

陈棱国

82282353

杨伟

82282353

罗磊

82282533



校园建设处机构职能

校园建设处主要职能是负责我校基本建设的实施。具体任务是:
    1
、根据学校发展计划和校舍建设需要,会同有关部门编报学校基本建设总体规划;组织校使用单位参加编制建设项目的计划(设计)任务书,经学校批准(重点项目需报上级审批)后,作为建设项目的设计依据。
    2
、根据上级批准的总体计划任务书或单项工程计划(设计)任务书,办理征地、拆迁、地质勘探、规划设计许可证、施工方案申批;组织委托设计,向上级申报设计方案、扩初设计和概算;根据批准的扩初设计和概算,组织施工图设计。
    3
、根据批准的年度计划和设计图纸,办理开工审批,办妥投资许可证和建筑许可证,做好'三通一平'等基建准备工作。
    4
、按招标投标法规定,组织施工招标,确定施工队伍,签订施工合同,组织技术交底,委托工程管理、质量监督。检查施工质量和进度,协调建设中的矛盾,做好隐蔽工程的验收。组织竣工验收,办理财产交付使用手续。
    5
、根据批准的单项工程概算和年度财务计划,编制用款计划;办理工程预算初审和决算的送审;办理工程款的拨付、结算;按规定填报统计、财务报表。
    6
、按工程需要和合同,组织设备、材料的订货、采购、提运、保管和供应,办理货款结算。
    7
、按基建资料归档的要求,做好基建项目资料的收集、整理和立卷归档等工程后期工作。
    8
、做好已竣工工程保修期内工程的回访、保修工作,协调施工单位保修期内的维修工作,办理维修保证金的退扣结算。



项目管理科工作职责

在分管处长领导下,负责学校基本建设中的规划、立项、审批、建设前后期、材料设备采购、档案和财务工作,主要任务有;

1.协助处领导编报基本建设总体规划和年度计划。按主管部门批准的项目计划,办理征地、拆迁、立项审批等前期工作。  

2.办理项目开工前的图纸审查、联审、质监安检委托、规划和施工许可证等工作。按规定组织各种招投标活动,与中标单位商签合同。

3.按工程的实际需要,根据标的大小,分别组织设备或材料的招投标、谈判采购、市场询价等工作。

4、办理项目竣工时的各项检测和单项验收工作,工程后期的竣工备案和权证办理等工作。

5.编制年度财务计划,催集、存储、核付各项资金,办理工程款、材料款的拨付和结算。做好财会工作,按规定填报统计、财务报表,办理交付使用财产手续和退扣押金等手续。

6.办理基建资料的收集、整理、立卷、归档工作。

7. 完成科室职责内的各项工作。

8.完成处内交办的其他工作。



施工管理科工作职责

在分管处长的领导下,负责组织、落实学校基建工作中的设计、施工管理方面的工作,主要任务有:

   1、参与编制设计任务书(设计要求),委托方案设计、地质钻探,协助工程前期申批,联系图纸工作。根据需要承担部分小型或配套工程的设计。
    2
、负责施工场地“三通一平”等前期准备工作。
    3
、参与施工招()标工作,组织编制标底和解答投标单位提出的问题。
    4
、全面负责施工监理。审核施工单位的场布图、施工方案和组织设计,检查施工质量和进度;督促施工单位文明施工;协调设计、施工、质监、监理等单位和土建、水、电、设备等工种的关系,及时解决出现的问题;签发技术业务联系单,做好隐蔽工程验收和纪录;参与组织竣工验收和办理交付使用财产手续。
    5
、负责工程预算和决算初审并及时办理决算的送审。
    6
、协助基建资料的收集、整理、立卷、归档工作。
    7
、做好保修期内房屋的回访和保修,组织原施工企业及时做好范围内的保修服务工作。
    8
、负责科内其余的工作,完成校、处领导交办的其他工作。